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第五建筑工程公司
? ? ? ? 濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司第五建筑工程公司是一九九九年重新組建的公司，五公司現(xiàn)有在冊在崗員工133人。其中各類專業(yè)技術(shù)人員117人，工人16人，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理兼黨支部書記1名，副總經(jīng)理3名，總經(jīng)理助理兼工會主席1名，下設(shè)四部一室：:綜合辦公室、工程部、材料設(shè)備部、財務(wù)部、預(yù)算部，同時組建設(shè)置項目經(jīng)理部11個。? ? ? ? 五公司在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)化過程管理、建造優(yōu)質(zhì)工程、致力持續(xù)改進(jìn)、達(dá)到顧客滿意的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行誠信服務(wù)社會、致力全員福祉的昌大宗旨。團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新、奮進(jìn)的昌大精神。依靠全體職工的共同努力，講團(tuán)結(jié)、求創(chuàng)業(yè)、抓質(zhì)量、促效益，社會人脈以濰坊市住建局、濰坊市財政局、縣市區(qū)城投為主線，向區(qū)、縣級市相關(guān)部門延伸為導(dǎo)向，相繼開拓濱州外地市場，在企業(yè)文化推進(jìn)狀況方面，五公司按照穩(wěn)步前進(jìn)，保持適度規(guī)模，調(diào)整工程對象，使工程類型搭配合理；強(qiáng)化工程管理，確保達(dá)標(biāo)；優(yōu)化整合資源，發(fā)揮班子、部室、項目經(jīng)理部的團(tuán)隊優(yōu)勢，提升項目經(jīng)理部及單體工程創(chuàng)優(yōu)及盈利能力的整體思路向前發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子與全體員工協(xié)調(diào)一致、同心協(xié)力使各項指標(biāo)落實到位。在文化建設(shè)方面，正確定位五公司在文化建設(shè)中的地位和作用。更好的推動五公司的文化建設(shè)，同時建立建全了組織體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文化建設(shè)實施計劃、方案和相應(yīng)的執(zhí)行措施。五公司利用召開專門會議、交流座談、走訪溝通、教育培訓(xùn)，文化娛樂等方式，靈活實用的向職工宣傳了解集團(tuán)公司的“六化發(fā)展方針”、“八大品牌建設(shè)”、“強(qiáng)化十個意識”、“十大員工行為規(guī)范”等集團(tuán)公司的核心文化理念。使員工的行為舉止更加文明，集團(tuán)公司的視覺識別系統(tǒng)落實更加規(guī)范到位，規(guī)章制度的執(zhí)行力度得到強(qiáng)化，員工的法律意識更加重視。五公司重點強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)新意識，推進(jìn)成本管理軟件的運營實施，材料的采購充分利用“筑集采”網(wǎng)絡(luò)平臺，施工現(xiàn)場管理建立了運程監(jiān)控系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，創(chuàng)新推進(jìn)了五公司的管理模式，管理更加高效、精細(xì)、全面到位。我們狠抓項目施工質(zhì)量、工期、現(xiàn)場安全文明等方面的工作。幾年來先后創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程獎、省級安全文明工地、省級工法、全國優(yōu)秀項目管理成果等獎項。由于全體職工的努力，五公司內(nèi)部管理走上了規(guī)范化軌道，對外樹立了較好的企業(yè)形象，贏得了上級部門和建設(shè)單位的好評。
? ? ? ? 總經(jīng)理胡曰俊愿與社會各界攜手共進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！
