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2024年3月2日，農(nóng)歷甲辰龍年雨水時(shí)節(jié)，在這樣一個(gè)風(fēng)雨送春歸、萬物待春花的時(shí)候，集團(tuán)公司第九屆一次職工代表大會暨2023年度總結(jié)表彰大會，在濰坊藝術(shù)中心工人文化宮隆重舉行。

經(jīng)過新一輪改造的工人文化宮穹頂璀璨、銀幕碧華。“振奮龍馬精神、實(shí)干再書華章，奮進(jìn)圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)拼搏，拓空間、增優(yōu)勢，以大視野打開大格局！”的大幅標(biāo)語催人奮發(fā)。上午九時(shí)，會議準(zhǔn)時(shí)開幕。集團(tuán)董事長徐鵬強(qiáng)、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團(tuán)公司第九屆職工代表、列席代表，集團(tuán)公司中層管理人員、2023年度受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人以及總部全體人員共319人參加大會。

按照會議日程，首先召開的第九屆一次職工代表大會，142名職工代表和3名列席代表出席，174名集團(tuán)中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上，集團(tuán)公司總裁朱九洲作了集團(tuán)公司工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告。報(bào)告從十個(gè)方面總結(jié)回顧了2023年的工作：一是發(fā)展困難遠(yuǎn)超預(yù)期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)降幅較大；二是外埠市場實(shí)現(xiàn)突破、海外業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；三是資金鏈補(bǔ)強(qiáng)力度加大、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步降低；四是科技創(chuàng)新成果豐碩、品牌創(chuàng)建成效顯著；五是成本管控持續(xù)強(qiáng)化、盈利能力不斷提升；六是施工生產(chǎn)高效推進(jìn)、項(xiàng)目業(yè)績廣獲贊譽(yù)；七是內(nèi)部管理提質(zhì)增效、管理效率持續(xù)增強(qiáng)；八是房地產(chǎn)開發(fā)好于預(yù)期、裝配式建筑艱難前行；九是多元業(yè)務(wù)喜憂參半、整體發(fā)展水平相對穩(wěn)定；十是黨建賦能作用持續(xù)提升、企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。對于2024年的工作，報(bào)告從十個(gè)方面作了全面部署：第一，聚焦區(qū)域化發(fā)展，加快“走出去”步伐；第二，聚焦債權(quán)債務(wù)管理，推進(jìn)降負(fù)債保發(fā)展；第三，聚焦項(xiàng)目成本管控，推進(jìn)向管理紅利轉(zhuǎn)型發(fā)展；第四，聚焦內(nèi)部變革整合，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；第五，聚焦品牌建設(shè)，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；第六，聚焦施工組織管理，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力；第七，聚焦高品質(zhì)住宅建設(shè)，推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；第八，聚焦多元生態(tài)戰(zhàn)略性發(fā)展，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；第九，聚焦人力資源效能提升，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)；第十，聚焦企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)動(dòng)力聚力發(fā)展。

在隨后召開的2023年度總結(jié)表彰大會上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報(bào)。通報(bào)了集團(tuán)在2023年獲得的主要榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果；表彰了24個(gè)先進(jìn)集體和140名先進(jìn)個(gè)人。

最后，集團(tuán)董事長、黨委書記徐鵬強(qiáng)作了重要講話，主要強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的問題。一是要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨和國家、省、市各級經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，按照市委市政府的“1751”的工作思路，全力以赴拼市場、拼管理、拼專業(yè)，全面推進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，向祖國和集團(tuán)“75周年”華誕獻(xiàn)禮。二是要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢，放眼全球，放下鄉(xiāng)土傳統(tǒng)理念走出去，戰(zhàn)略性的開拓國外、省外、市外市場，區(qū)域深耕，實(shí)現(xiàn)外埠市場的本土化、規(guī)?；?、基地化發(fā)展，堅(jiān)決止住下滑的趨勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的穩(wěn)中攀升，向好發(fā)展。三是要牢固樹立過緊日子的思想，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一方水開始，昌大的冬天已經(jīng)到來，熬下去就會勝利。四是要在建筑業(yè)由增量時(shí)代向存量時(shí)代的轉(zhuǎn)換期，優(yōu)化隊(duì)伍，精細(xì)管理，轉(zhuǎn)換賽道，在醫(yī)院建設(shè)、被動(dòng)式低能建筑、抗震建筑方面加大研發(fā)力度，形成集團(tuán)的核心競爭力，向管理智慧要效益。五是要加大監(jiān)察督導(dǎo)力度，嚴(yán)懲企業(yè)微腐敗。六是要積極倡導(dǎo)勿以利小而不為，勿以惡小而為之。

會議認(rèn)為，集團(tuán)要在新的一年加快提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以大視野打開大格局，更大力度拓展省外和海外市場，拓空間、增優(yōu)勢，以“搶”的勁頭、“爭”的勇氣、“奪”的膽略，圍繞市場盯項(xiàng)目、精益求精抓管理，把昌大建設(shè)成為更多業(yè)內(nèi)人士向往加入的“實(shí)現(xiàn)自我夢想”團(tuán)隊(duì)！