按照集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃大綱安排，2017年5月6日至7日，13日至14日，集團(tuán)總部兩批拓展培訓(xùn)工作順利實(shí)施，完成各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目的。
總部的拓展培訓(xùn)，在課程設(shè)計(jì)上重點(diǎn)突出崗位職責(zé)、流程優(yōu)化、提高管理工效等幾個方面，所有參訓(xùn)的項(xiàng)目，如多米諾共創(chuàng)、呼吸的力量、大樹與松鼠、同進(jìn)同退、績效圈、團(tuán)隊(duì)節(jié)拍等都體現(xiàn)了這個特點(diǎn)，最終的目標(biāo)就是共筑企業(yè)發(fā)展平臺，助推企業(yè)更好發(fā)展。
為了充分達(dá)到拓展目的，總部這次拓展的兩個批次都預(yù)先進(jìn)行了一些必要的策劃和設(shè)計(jì)，按照現(xiàn)代管理的流程需求，在拓展活動的各個環(huán)節(jié)中都特別注重拆掉部門“間隔墻”，以流程為縱向、以職責(zé)為橫向，讓專業(yè)、崗位之間的人員活動更象一個完整的坐標(biāo)系，通過多一些溝通、多一些理解、多一些支持的措施方法，讓不同部門及崗位的人員在短時間內(nèi)達(dá)到更多的相知、相識，以最快的節(jié)奏適應(yīng)崗位之間的工作協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而提高效率，讓管理扁平化，共筑企業(yè)發(fā)展大平臺。從拓展的實(shí)際效果來看，在逐步解決過去已經(jīng)習(xí)慣了的、已經(jīng)形成了的每個部門都是一個山頭，所有的部門內(nèi)部都是一座寶塔式結(jié)構(gòu)，所有事情都要通過部門的頭頭來協(xié)調(diào)等這些管理現(xiàn)狀方面，可以說是一次小小的觸動和推進(jìn)。在具體的拓展活動中，投入越專注效率會更高、參與越深入收獲也越大。
按照集團(tuán)年內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的總體意見要求，今年是面上的拓展培訓(xùn)年。除了集團(tuán)總部之外，集團(tuán)各基層單位、子公司都在開展符合各自特點(diǎn)的拓展培訓(xùn)活動，集團(tuán)的培訓(xùn)文化正成為一種好傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)和傳承。
