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    1月14日至17日，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)穆乃杰、張連悅、閆鵬分別組織質(zhì)量技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)中心、資產(chǎn)管理部、生產(chǎn)安全部等有關(guān)部室以及信息中心有關(guān)工作人員，多次召開專題分析會(huì)議，對(duì)物資、固定資產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、竣工管理、知識(shí)庫(kù)、安全生產(chǎn)和進(jìn)度管理等相關(guān)模塊的進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和下一步的工作重點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)各模塊存在的問(wèn)題找出解決辦法。目前，除部分軟件功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題已提交新中大軟件公司進(jìn)行二次開發(fā)外，剩余問(wèn)題將通過(guò)深化實(shí)施工作、強(qiáng)化實(shí)際工作應(yīng)用加以解決，同時(shí)針對(duì)前期系統(tǒng)編碼出現(xiàn)的問(wèn)題，做出了對(duì)原有物資庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù)進(jìn)行全面整改，在起用新物資庫(kù)和供應(yīng)商庫(kù)時(shí)對(duì)部分項(xiàng)目的數(shù)據(jù)推倒重來(lái)的決定。
    各專題會(huì)議還明確了各模塊下一步的工作重點(diǎn)，并對(duì)模塊運(yùn)行管理制度的建立健全、操作手冊(cè)的進(jìn)一步完善和流程梳理、報(bào)表開發(fā)應(yīng)用等各項(xiàng)工作進(jìn)行了部署，為春節(jié)過(guò)后各模塊信息化工作的發(fā)力沖刺奠定了良好基礎(chǔ)。