集團(tuán)公司按照管理現(xiàn)代化的發(fā)展要求，近幾年來不斷推出主題活動(dòng)。2005年推出的“管理效益年”活動(dòng)極大地增加了集團(tuán)公司的效益管理成果，各基層單位、子公司的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)持續(xù)上升趨勢(shì)。2006年以來，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)提出了“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)，把管理的重心放到了項(xiàng)目部，一年來，圍繞“建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍”、“打造品牌項(xiàng)目經(jīng)理”而開展了一系列活動(dòng)，通過“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)的持續(xù)有效開展，既提高了項(xiàng)目部的管理水平，又提高了項(xiàng)目部的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作邁上一個(gè)新的平臺(tái)。
2007年，從建設(shè)和諧社會(huì)、建設(shè)和諧昌大的角度考慮，從提高企業(yè)管理水平和盈利能力的方面入手，從推進(jìn)企業(yè)勞務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析，集團(tuán)公司決定把2007年確定為“勞務(wù)管理年”。圍繞“勞務(wù)管理年”的提出，各基層單位、各子公司、各總部部室都要進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃，提出各自的實(shí)施辦法和主攻方向。無論是外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用和管理，還是內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍的管理使用，都圍繞提高生產(chǎn)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，減少企業(yè)成本來考慮，力爭(zhēng)通過一年的努力，打造內(nèi)、外兩個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，建設(shè)并使用好內(nèi)部虛擬勞務(wù)市場(chǎng)，新組建的勞務(wù)管理有限公司要按照市場(chǎng)要求，加強(qiáng)資質(zhì)管理、強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，建立與晉升特級(jí)企業(yè)相配套，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)的勞務(wù)管理機(jī)制，最大程度地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（07.01.20）
